一、战略合作开发
1.深度调研天津房地产市场，掌握新楼盘、存量房、商业地产动态及开发商/中介资源；
2.与房地产开发商、中介公司、物业公司建立战略合作，签订公对公合作协议，搭建客户输送渠道；
3.筛选合作方资质，确保客户资源质量（如别墅/高端楼盘业主占比、预算匹配度）。
二、客户资源管理
1.制定客户分级标准，建立合作方推荐的客户筛选机制（如预算、户型、装修需求匹配度）；
2.监控客户转化全流程（从推荐到签约），优化转化路径，提升综合转化率；
3.定期分析合作方客户质量数据（如签约率、客单价、投诉率），淘汰低效合作渠道。
三、资源整合与维护
1.搭建房地产行业人脉网络（开发商项目负责人、中介区域总监、物业经理等）；
2.策划联合营销活动（如楼盘开放日驻点、中介带看奖励机制、开发商批量装修合作）；
3.维护长期合作关系，定期提供合作方培训（如公司优势、服务流程、成功案例）。
四、跨部门协作与交付
1.与设计部、工程部联动，确保推荐客户的设计方案匹配度与施工交付质量；
2.监控项目产值，推动高附加值服务。