1、在公司运营总监的领导下，主持日常工作，是授权范围内的权力领导，对公司安排的各项工及辖区内的各项工作负总责。
2、定期向公司报告工作情况，提交有关项目物业管理的计划建议。
3、带领员工完成公司下达的年度经营管理责任目标，并进行分解落实到人。
4、负责对外联络工作，协调解决与本项目有关的供电、供水、供暖、社区与街道、派出所、消防等部门的相关事宜。
5、对项目的全面工作有决策指挥权，对物业副经理以下的管理人员的任免有建议权。
6、严格执行各项财务制度，按目标完成收费任务，组织审核各种款项收支交缴。
7、组织员工学习业务知识及职业道德教育，提高人员素质及服务质量。建立并健全服务中心的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
8、负责商户重要投诉及合理化建议，并向公司领导呈报相关处理的结果。
9、负责项目的前期接管入住准备工作，协调与其他单位及部门的相关事项，确保工作正常开展。
10、每周一次主持例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，促进工作发展。
11、每周全面检查管理区内外各场所管理情况及检查各班组工作情况、服务质量，及时发现问题，积极解决问题。
12、督促属下之管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并正确评价，培训管理人员，做好人员的考核工作。
13、清正廉洁、以身作则、关心员工、奖罚分明，提高自身素质和修养，努力提高员工队伍凝聚力；最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。
14、负责辖区的日常巡检工作，适时监督协调责任区维修、协管、清洁绿化各部门的日常工作。
15、负责完成公司交办的其它工作。
16、相关资质证件齐全者优先。