①按计划生产
每天核对生产任务单，确保订单按时完成（准时交付率）
发现设备/物料问题，小时内协调解决（如联系采购补料、报修设备）
②严格把控质量
全过程质量管控，如检查关键工序（如包装称重、杀菌温度），记录异常并整改
客户投诉24小时内提交根本原因报告（如异物混入、标签错误）
③管好团队、成本、现场
团队管理，培训、带教、管理团队，日清日结，提高团队能力。
成本管理，产量、效率、人工、能耗、物料损耗。
现场管理，如安全生产管理、6S落地