1. 根据企划部提供的客人需求情况、计划采购部的物料情况及各中心的生产
能力，负责协助企划部接单，排定《订单出货计划》。
2.负责与各中心生管进行《中心生产计划》的编制、执行、检查和调整工
作，并审核各中心的生产计划，确保中心生产计划的完成和工厂交期。排制《工厂综合生产计划》供计划机构使用。
3.负责审核各中心的物料需求计划，制定《工厂物料需求计划》，供计划机
构使用，并追踪中心生管进行控制。
4.科学管理生产，控制生产成本。
5.对各生产中心的负责人进行进度考核。根据企划部提供的《订单出货计划》、6计划采购部提供的物料情况及工厂生产能力制定《工厂生产计划》，在每月25日前将生产计划交至全厂各部门及公司各部门。
出货计划下发后3日内与计划采购部进行核对、调整。
深入现场，根据统计员提供的《生产日报表》和中心生管反馈了解工厂生产计划的完成情况，便于监控。
每周五，根据工段实际生产状况和企划部的计划调整，协助各中心制定《周生产计划》，填制《工厂生产经营反馈表》，将本周各中心生产计划完成情况一并交本厂各相关部门和公司的计划采购部、其他各生产中心。