一、战略规划与优化
制定并执行供应链中长期战略规划，优化端到端供应链网络（采购、生产、仓储、物流），提升整体效率。
根据市场需求和公司目标，制定年度供应链运营计划，确保与销售、市场等部门协同。
推动供应链数字化转型，引入先进技术（如ERP、SCM系统、大数据分析）优化流程。
二、供应链运营管理采购管理：
负责供应商开发、评估与关系维护，确保原材料/包材的稳定供应与成本控制。
主导采购谈判，优化采购周期与成本结构，制定备货策略应对市场波动。
生产计划：
协调生产计划与销售预测，平衡产能与库存水平，减少断货或积压风险。
监控生产进度，确保按时交付并符合质量要求。
物流与仓储：
管理第三方物流合作，优化配送网络，降低运输成本并提升时效性。
制定仓储管理策略，提高库存周转率，推行VMI（供应商管理库存）或JIT模式。
三、成本与绩效管控
制定供应链成本预算，监控执行情况，定期分析成本偏差并优化。
设定KPI指标（如库存周转率、订单满足率、OTD交付准时率），持续改进供应链效率。
四、风险管理与应急响应
识别供应链潜在风险（如原材料短缺、物流中断、政策变化），制定应急预案。
快速响应市场突发需求（如促销活动、季节性波动），确保供应链灵活性。
五、团队管理与协同
领导供应链团队（采购、计划、物流等），明确分工并推动跨部门协作。
建立与销售、市场、财务等部门的S&OP（销售与运营计划）沟通机制，确保信息透明化。