1.根据集团公司发展经营战略 、董事长或董事会决策 ，组织制定集团各部门 、各分子公司发展经营战略 、年度经营计划、年度经营 目标和财务审计考核指标和管理考核指标 ，并进行分解和推动落地执行 ，确保战略执行偏差率 ≤5%;

2.审批集团及子公司部门设置 、人员编制 ，主导核心管理岗位（集团各部门负责人 、 子公司总经理等） 的任免,报批董事会 、董事长审批后执行;

3.制定和完善集团管控体系 、 牵头制定集团《管理手册》 ，涵盖组织架构、 薪酬福利体系 、绩效管理体系、业务流程、风控规范、 生产安全、采购、仓储、质量管理体系等关键环节 ，经董事会批准后执行 ，并按照年度进行优化;

4.监控各分子公司，完善和优化管理体系 、制度、标准和流程 ，不断提升各分子公司和集团的管理能力和水平 ;

5.监控集团各部门 、各分子公司各阶段目标达成情况 ，进行阶段性指导 、分析和调整;

6.建立集团法律 、财务、审计等风险防控机制 ，每季度组织风险排查 ，对重大隐患（如环保违规、 资金链风险） 牵头整改;

7.建立集团人才梯队 ，主导中层以上管理者培养计划和人才发展计划 ，并推动落地 ，核心管理层合格率和留存率 ≥80%;

8.维护与政府部门的沟通 ，争取产业政策支持 ，对接核心供应商与大客户 ，建立战略合作伙伴关系 ，推动联合研发或产能共建。