一、计划制定：协助计划主管做好以下计划，并跟踪实施过程。
1、 根据月度订单计划（市场营销处），编制公司一级月度生产计划。落实各部门的二级作业计划。
2、 根据生产进度和履约要求，编制产品试验计划。
3、 根据济特公司转交订单，编制小型铁芯排产计划。
4、根据济特公司转交订单，编制小型油箱排产计划。
二、检查计划：协助计划主管检查和控制计划的执行，组织协调各相关部门按时间要求控制原材料、配套件的到货时间提出调整计划的解决方案。
三、生产前准备：落实生产前的准备工作。
四、生产管理：协助计划主管，随时掌握生产过程中出现的障碍，并及时反馈、协调处理。对分管工作的完工情况：当期产值、产量、期量、库存进行统计汇总。
五、工序调整：协助计划主管做好工序产能和人员的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率。
六、操作检查：对车间员工的工作进行检查和指导，纠正各类违纪违规现象，确保安全生产。
七、紧急项目管理：协助计划主管进行急件订单和特殊放行的产品处理。