供应商管理：开发、建立和维护与供应商的良好关系，评估供应商的资质和信誉，选择合格的供应商。

采购计划：根据企业的需求，制定采购计划和预算，确保采购活动符合企业的战略目标。

采购执行：执行采购计划，包括询价、比价、议价、下单、合同谈判等。

质量控制：确保采购的医疗器械符合国家相关标准和企业的质量要求。

库存管理：监控库存水平，避免过剩或缺货，优化库存结构。

成本控制：通过有效的采购策略和谈判技巧，控制采购成本，提高成本效益。

合同管理：负责采购合同的签订、执行和存档，确保合同条款的履行。

风险管理：识别和管理采购过程中的风险，包括供应风险、价格风险等。

协调沟通：与内部相关部门（如物控、生产、财务等）协调沟通，确保采购活动与企业其他业务的一致性。

法规遵守：确保采购活动遵守国家医疗器械相关的法律法规。

持续改进：不断改进采购流程和方法，提高采购效率和效果。

其他：