岗位职责：

（一）新产品导入全流程管理

1、依据产品开发计划，制定过程开发计划（如产线架设、试制验证、爬坡量产等），明确质量目标、预算目标及进度目标

2、组织新产品试制活动（如回厂首试、PVS小批量生产、S量产阶段），推动过程能力提升以达成质量目标。

（二）项目计划与监控

1、制定四级项目计划（里程碑级→工厂级→车间级→设备级），通过甘特图等工具跟踪进度，确保满足项目节点要求

2、建立三级会议机制（公司级/平台级/生产启动级），例如： 质量问题推进会：每日分组排片，推动问题判责与解决，识别设计、工艺、节拍等风险，推动工程变更并规划应对方案

（三）跨部门组织与资源协调

1、拉动研发、生产、采购等环节支持试生产，确保物料、设备、人力就绪；

2、管理客户KPI，定期汇报项目状态并解决跨部门阻塞点；

（四）质量管理与风险控制

1、推动新产品质量问题的升级解决；

2、主导产线过程持续优化，提升试生产过程质量

（五）团队管理与流程优化

1、日常管理：评估团队绩效，培训激励成员，建立生产/成本/考核体系。

2、精益生产推进：优化生产工艺，降低制造成本，导入先进制造技术（如精益工具）。

3、量产转阶段：管理产线爬坡至稳定量产，确保交付周期与客户满意度

4、完成上级领导交办的其他各项临时任务