1、根据生产计划分解物料需求（MRP），动态调整采购计划以平衡库存与供应‌(精通‌Excel)；
2、监控供应商交付进度，处理延迟或质量问题，确保生产连续性‌；
3、制定安全库存标准，应用ABC分类法管理物料，降低呆滞料比例‌；
4、分析库存周转数据，推动呆滞料处理方案，控制仓储成本‌；
5、联动采购、生产、仓储部门，组织产销协调会议，解决缺料或插单问题‌；
6、参与订单评审，评估物料交期风险并提供解决方案‌；