一、销售目标管理**
1. 根据公司年度战略，制定第三终端（综合门诊、诊所、的省区销售计划，分解并落实季度/月度目标。
2. 监督销售进度，分析市场数据，及时调整策略确保完成销售指标（如回款、覆盖率、增长率等）。
3. 定期汇总销售报表，向上级汇报业绩达成情况及改进措施。
二市场开发与渠道拓展
1. 负责省内第三终端市场的开发，建立并维护与区域代理商、分销商、终端客户的合作关系。
2. 调研竞品动态、市场趋势及政策变化（医保政策等），制定差异化竞争策略。
3. 组织产品推广活动（如学术会议、培训会等），提升品牌在基层市场的知名度。

三、团队建设与管理**
1. 负责省内销售团队的组建、培训及日常管理，制定绩效考核方案。
2. 指导下属开展终端覆盖、客情维护等工作，监督执行公司销售政策。
3. 协调团队内外部资源，解决业务推进中的问题