2、对车间的生产运行情况进行规划、监督、指导；

3、保证各生产要素的安全运行状态，完成生产任务；

4、监督、落实生产部管理制度的实施；

5、对品质等部门发现的生产制程当中的质量隐患进行分析纠偏；

6、生产过程当中出现的异常及时处理、上报；

7、组织车间人员技能以及安全相关方面的培训；

8、指导、监督生产车间对生产流程以及作业标准的执行；

9、分析车间生产过程导致的浪费因素并制定改善措施；

10、对生产中遇到的生产技术问题攻克；

11、对生产过程中产生的安全及质量隐患及时整改；

12、负责组织监督召开班前会议；

13、监督各工序“6S”管理实施执行情况；

14、车间的日常巡查（安全、质量、计划执行）

15、人员任职资格、去留、请假，休假、审批及奖罚权；

16、每月月底对生产数据的汇总分析。

17、积极配合完成上级下达的任务。