1.每月初根据生产计划做出原材料采购计划（需试行）；

2.熟悉原材料基本知识，了解原材料生产过程及用途；

3.经常了解原材料市场行情及同行业中采购价格；

4.货比三家，选性价比较高的供应商进货；

5.随时了解生产厂原材料库存情况，严格控制原材料库存和质量；

6.根据采购情况，每日登记原材料采购明细表（根据生产厂验收单录入），并备注付款情况和发票情况；

7.生产厂入库单原件每周上报公司一次，每日根据采购订单、生产厂上报的送货单（拍照）和采购入库单（拍照）将采购数据录入系统；

8.每月底与供应商进行对账，及时跟踪进货发票；

9.及时优化供应商、更新供应商信息表；

10.每周到生产厂巡厂一次，抽查原材料质量、与生产厂沟通材料采购问题。