1.对车间下达或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下，根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。调整计划。
3.检查生产执行情况和生产计划完成情况，对不执行而影响进度者追究责任，并向主管厂长报告。
4.根据生产现场需要和生产计划的要求，对生产有指挥、协调、调配权。
5.对生产中出现的异常情况有临时处置权，并应及时向有关领导汇报。