（1）制定品类策略：根据品类特性制定相应的品类采购或
管理策略，推动战略采购职能的实施。
（2）开发供应商：供方寻源、开发引入优质供方，优化供
应商资源配置，加快提升供应商整体水平。
（3）价格管理：对所负责的品类建立成本核算模型，完善
采购价格管理体系。
（4）制定供应商管理策略：对供应商进行分级分类管理，
并调整相应的管理策略。
（5）供应商评价：开展供应商业绩评价工作，针对评价结
果进行考核应用等。
（6）审核供应商：审核供应商配套产品技术研发水平、生
产制造能力、质量保障能力及体系运行情况，识别供应商配套风
险，研判对供应商的管理方向。