（1）战略规划管理：负责根据战略管理流程，参与公司级战略评估、制修订和战略解码工作，监控战略实施。

（2）产业研究分析：负责围绕工程机械产业、采购品类市场等方向，开展国家政策、宏观经济、行业形势、市场洞察、产业发展等信息洞察研究，建立市场洞察管理体系，形成专业深度材料。

（3）采购信息与数据分析：负责各类采购信息和供应商信息的统计分析和运营维护，推进供应商绩效体系建设，提升采购战略洞察信息数据支持的速度效率。

（4）业务发展规划：负责围绕绿色供应链管理等公司发展方向，组织开展研究策划工作；统筹协调内外部资源，促进方案落地。

（5）采购总成本管理：负责根据采购总成本管理机制，制定采购总成本年度开展计划；统筹开展采购总成本方向规划与目标设定；推动品类策略与重点管理环节方案的制定、落地；组织开展采购总成本复盘工作。

（6）供应商分类分级与绩效管理：负责优化供应商分类分级、绩效管理机制模型；周期性统筹组织品类分类、供应商分类、供应商分级评价、供应商绩效实施，多维度分析研究评价结果；组织制定供应商分类分级应用方案及计划，监控方案实施。