1

子公司财报与事业部管报

负责子公司及事业部月度经营分析，定期出具分析报表，并分析财务事项，及时向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析；

2

精细化经营管理

根据子公司及事业部的需求，改善经营分析报告系统的整体有效性，细化核算单元，为子公司及事业部的业务线的管理提高数字可视度和避免财务风险；

3

推行全面预算管理及数据管理

协助子公司及事业部及组织完成年度预决算编制、评审及下达。跟踪和评估预算使用情况，并进行月、季度的滚动预测和预算与实际对比分析。

4

财务信息化建设（SAP项目）

深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率，同时推动SAP信息化成功上线

5

产品报价体系

负责子公司及事业部搭建和实施产品报价体系，建立科学盈利预测模型制定合理报价方案。

6

经营投资项目评估

参与公司生产技改、新品研发及重大投资项目的财务测算和风险评估，组织评审项目的可行性方案。