1. 产品原材料价格的把控。认真审查供应商的资质“比质、比价、比服务”，建立健全原材料供应商管理体系，并对其进行考核和管理。

2. 负责组织签订采购合同，检查合同执行和完成情况，协调、监控合同履行情况，控制采购合同的应付账款。

3. 控制好原材料物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

4. 加强采购合同管理，严格合同条款的把关，认真执行合同法，确保经济合同的合法履行。

5. 做好材料仓库物料的出入库管理，确保仓库材料的账、物、出入库单三者一致。

6. 做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

7. 严格把控采购材料的质量，不合格品禁止入库。

8. 做好仓库的每月盘点工作，以及各种原始单据的传递、保管、归档工作。

9. 及时掌握物料库存动态，掌握生产第一线的各种信息，做到物料准时入库、合理库存；对长期积压的物料要详细分析、统计，根据公司实际情况，充分利用库存，减少积压。

10. 监控项目物流运输的状况。