1. 生产前期模具管理：生产前核实所需模具的规格、数量是否匹配生产计划，检查模具的品质状态（如完好度、精度等）是否符合生产要求，确保模具可正常投入使用。​
2. 协助落实生产任务：传达生产计划，跟踪生产进度，协调人员、设备及模具等资源，保障生产任务按质按量完成。​
3. 不良品信息处理：记录汇总不良品的工艺信息（如涉及的模具参数、生产环节等）及不良情况，运用SPC（统计过程控制）方法进行数据整理分析，及时反馈至相关人员。​
4. 参与工艺优化：结合模具使用情况、不良品数据及生产现场，协助分析生产瓶颈，提出工艺改进建议，参与新工艺试验与推广，跟踪优化效果。​
5. 学习班组管理：在指导下参与班组人员管理、安全监督等工作，积累管理经验。