一：生产作业管理。

1.人员的管理：生产主管确定企业对人员的需求，包括进行招聘，培训和解聘员工等。

2.对生产任务的管理：确立部门的目标，生产流程，规章制度等。同时生产主管为部门，小组和个人编制具体的生产计划，并根据生产计划进行作业分配，跟踪生产进度，处理生产异常和作业交期管理等。

3.对生产过程的控制：对生产成本，数量及作业的具体实施步骤进行控制。

4.对生产的监督管理：进行现场巡查，掌握生产信息，以确保企业正在实施的计划向着目标靠近。

5.对生产环境的管理：不断进行现场改善，创造整洁，有序的生产环境，确保生产的安全，质量和效率的实现。

二：生产质量的管理。制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任；对产品，零部件和物料进行检验和控制；做好产前策划，抓改善，抓落实，稳步提高工作质量和产品质量。

三：生产设备管理。完善设备的使用，维修，保养和更新等制度和规范；严格执行有关规章制度，正确地使用设备，严格按照设备的操作规范进行操作，禁止违规操作；做好一级维护，参与工艺改进，有计划，有重点地对现有设备进行技术改造和更新。

四：生产物料管理。做好产前准备，产中控制，产后检查，防止混用，减少浪费；制定物料需求计划，并确定物料的需求和存储量。

五：生产安全管理。关注细节，掌握现场安全管理的细节，扎实推进；培训和提高作业人员的 操作能力，设备使用能力及安全意识等；开展作业安全教育，推动安全目标管理；进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作；制定紧急事故处理方案。