1.公司质量体系策划，目标制定。
2.部门人员职责和权限分配。
3.制定为品质活动支持的体制文件。
4.部门仪器的管理与人员培训教育.

5.主导内部异常改进和客户投诉处理。
6.引导全员品质意识推进品质教育。
7.主导客户验厂以及内部审核认证审核.
8.工程开发深度参与，建立产品标准，引导全员执行标准。

9.负责客户及第三方验厂/验货相关事宜对公司质量体系及品控标准/方法培训、督导和体系维护。(公司ISO9001/2015和7S推行及检查维护组是我主导组建)

10.