（一）投标报价工作
1、参与工程量的核对与复核工作，针对清单缺项、错项、漏项等问题，及时与技术、设计等部门沟通并提出修正建议。
2、依据项目特点、市场价格、企业定额及成本数据库，编制投标报价书，涵盖分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费及税金等全部内容。
3、开展投标报价的成本分析，测算人工、材料、机械等各项成本指标，制定合理的报价策略，在保证利润的前提下提升投标竞争力。
（二）工程预结算管理
1、项目开工前，依据施工图纸、施工组织设计编制施工图预算，明确项目预算成本，为项目成本管控提供基准依据。
2、跟踪项目施工过程，参与现场签证、设计变更的审核工作，及时核算变更部分的费用，办理相关造价确认手续，确保成本变动可控。
3、项目竣工后，收集整理竣工图纸、签证单、变更单、验收报告等结算资料，按合同约定编制工程竣工结算书。
4、与建设单位、监理单位进行结算对接与核对，处理结算争议问题，推动竣工结算工作顺利完成，保障公司工程款及时回收。
（三）成本管理与数据维护
1、建立和完善公司成本数据库，收集整理各类材料价格、劳务单价、机械台班费用等市场价格信息，定期更新维护。
2参与项目成本复盘工作，对比预算成本与实际成本的差异，分析差异原因，形成成本分析报告，为后续项目报价和成本管控提供经验参考。