1、对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究经营策略;
2、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划，制定部门的年度经营方针、目标和计划并负责落实，参与公司相关计划、目标、制度等编制工作;

3、负责相关项目的业务联系和公共工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议;

4、根据经营工作需要与其它相关行业单位沟通联系，积极寻求战略合作伙伴;做好对重要客户的定期回访工作，了解其潜在需求，并保持良好关系，开展顾客满意度的调查分析工作，及时处理客户投诉;
5、进行公司品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的策划、宣传等市场推广活动和公关活动:
6、负责与相关部门协调，培育开发新的业务增长点;
7、责收集学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结;

8、投标管理：对拟投标项目信息、资格条件、招标文件、投标策划评审、标前成本测算、投标报价、投标决策等内容。根据成本测算结果，可以确定报价的底限。通过分析投标对手，审慎确定有竞争力的投标报价。

9、标后施工成本预测:对中标工程项目进行工程施工实际造价分析，编制施工预算完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据;
10、施工中成本管控:及时对工程项目申报工程进度款及班组结算进行审核，对比原施工成本预测的偏差，分析原因:
11、工程完工成本分析:进行成本分析、总结，编制形成项目成本分析报告，进一步完善和改进工程项目成本管理办法，提出成本管理控制改进措施;建立工程预结算及成本资料信息数据库;

12、履行公司流程、制度规定的职责、配合公司绩效管理制度;

13、本部门所属员工的教育培训、成本费用的预算和控制；
14、完成上级交办的其他工作；

15、有年度分红；