1.负责审核仓库、生产的数据，做出相应的分析报告，为部门决策提供重要的依据。

2.物料计划管理：依据企业年度经营目标，组织编制年度生产物料计划及非生产物料计划等，依据集团销售滚动计划制定月度物料计划以及物料进度跟进。

3.生产计划管理：依据企业年度经营目标，组织编制年度生产计划，依据集团销售滚动计划制定月度生产计划，组织编制周排产计划，并检查生产计划的执行情况和能源综合利用情况，综合调整各车间产能情况。

4.生产进度管理：根据生产情况，合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度，综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品的交期。

5.生产质量管理：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作；组织落实、监督调控生产过程收率、成本、产量指标等。

6.生产预算管控：负责生产物料消耗控制，保证降本增效工作。

7.生产效率管理：负责组织协调北区各车间人员综合利用，保证部门人效达成。

8.技术管理：负责固体制剂的全面技术管理。