1. 质量管理体系建设与维护：依据IATF 16949、ISO 9001等国际标准，搭建并持续优化公司汽车电子质量管理体系，确保体系有效运行；定期组织内部审核与管理评审，推动不符合项的整改与预防措施落实，保障体系的持续改进。
2. 产品全生命周期质量管控：深度参与汽车电子产品从设计研发、原材料采购、生产制造到售后的全流程质量管理。在研发阶段，协同研发团队制定质量目标与验收标准，进行DFMEA（设计失效模式及影响分析），识别潜在质量风险；采购环节，评估供应商质量能力，签订质量协议，监督原材料质量；生产过程中，建立关键控制点，运用SPC（统计过程控制）等工具监控生产过程，及时处理质量异常；售后阶段，收集客户反馈，推动质量问题的闭环解决。
3. 质量问题解决与改进：针对内外部质量问题，牵头组织8D（Eight Disciplines Problem Solving，八步法问题解决）团队开展根因分析，制定并实施有效的纠正预防措施；基于质量数据分析，识别质量改进机会，推动质量改进项目，提升产品质量与客户满意度。
4. 团队管理与建设：负责质量管理团队的组建、培训与绩效考核，提升团队整体专业素质与执行力；营造积极的质量文化氛围，推动全员质量意识提升。
5. 客户与供应商沟通协作：与客户保持密切沟通，及时响应客户质量需求，处理客户投诉，维护良好客户关系；与供应商建立紧密合作，协助供应商提升质量水平，共同解决质量问题 。