产品经理工作职责
一、产品结构梳理：分析渠道需求，了解自家产品的消费者画像，对产品需求模型构建，适应市场；掌握产品的周期性更替；
二、产品项目管理：明确及沟通各类工厂（包材/原料）的管理流程，如工厂售后机制、验厂标准、各相关生产手续等，严格控制成本及项目时间点的输出，确保每一批产品可以在规定周期内完成配送，对产品设定库存安全值，对工厂产品做定量储备；
三、营销赋能：分析公司产品卖点、标签审核、原料溯源、促销试吃活动等，根据产品提出相应营销方案。
四、团队建设：明确团队人员职责划分，协调不同部门分工同步工作，设置绩效，增强团队凝聚力，确保运营团队高效的完成各项指标。