工作目标

1.确定价格策略，评估公司目标和客户满意度

2.给予建立目标、市场特性、成本和加价因素的只是、鉴定、发展、评价销售策略

3.对销售人员进行招聘、培训和绩效评估，监督他们日常工作

2.工作经验：具有相关工作经验者优先

职责表述： 部门内部管理

工作

任务

1.目标规划，首先确认当月目标产值按到店人数与签单数的比例，将总到店数落实到个人

2.管理部门所属员工，培养、指导员工的职业道德和业务能力

3.对员工的工作业绩、态度、能力等方面进行综合考核

4.电话营销；人员招聘；监督业务员信息前台报备

5.晨会夕会的实施，解决工作中出现的各类问题，增强凝聚力

考核重点：本部门各项工作的有序开展

职责表述：部门目标管理及推进

工作

任务

1.根据销售目标和计划确保到店数，

2.有效组织每周营销活动

3.小区拓展及客户信息收集

4.合理进行区域分配

5.意向客户回访及跟进

考核重点：市场拓展情况，销售任务执行情况