工作目标
1、夯实基础管理，做好全员服务工作，实现对当地市场的有效控制与和公司管理重心下移，提升并巩固公司在当地市场的地位与份额，抢夺竞争对手的生存空间。
2、实现从市场业务职能向市场经营管理职能转型，从业务型人才向多级市场精细化管理型人才转变。
3、提高自身的市场分析与规划能力，最终达到提升销量的目的。
4、掌握团队建设的基本方法及激励士气的要领。
5、顺利开展辖区内各项培训工作以及提高自身的培训能力。
工作职责
1、店面经理是区域市场的第一责任人，对区域所在营业店面内销售、推广、客服、信息等各项工作全权负责。
2、对外具备管理市场、调控市场的能力，即整合区域内各种资源，负责当地市场的开拓、客户资源开发、管理和联系协调销售业务、客户服务的往来，达到全员营销、全员推广、全员服务，从而全面提升公司品牌形象、销售业绩、客户满意度，从各级市场全面封杀竞争对手。
3、对店内须加强基层营销组织建设和管理一线团队的职能，加快一线市场反应速度、决策能力、创新能力。
工作任务
1、负责根据公司的年度/季度/月度的营销方案，承担公司下达的年度/季度/月度销售任务，并按任务公开原则进行销售任务二次分配，做好过程控制和考核评估，按时统计、分析、上报销售信息。
2、组织实施区域内关于市场、产品、消费者、竞争对手等方面的调研活动，收集、分析、整理、汇总区域内相关市场信息、竞品的营销动态及区域内所发生的重大事件、重要信息，并及时反馈。
3、根据公司的任务指标，按要求上报招聘计划，经公司审批后，招聘所需的导购人员和零促，并经常性对各类人员进行技术指导和业务培训,不断提高其服务水平和业务技能。
4、负责编制市场推广计划，组织、策划、执行公司在当地市场的新品推介、产品促销广告发布等推广活动，并根据市场情况及时修正和调整，做好过程监控、效果评估。
5、负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行，积极推进渠道的开发。
6、负责所辖店面产品的售前、售中、售后服务，协调处理消费者投诉等事件，对重大事件及时上报。
7、理顺内部管理，提高工作效率，控制费用，降低销售成本；严格执行公司的各项销售政策、价格政策，维护市场秩序，做好区域内的其他工作。