1、采购方案与计划制定

根据公司业务需求及行业特点，制定采购年度计划，确保物资供应与生产、研发、销售节奏匹配； 监控农林业防治产品的市场动态（如农药、生物制剂、监测设备价格波动），优化采购时机，降低采购成本。

2、 供应商开发与管理

筛选、评估和开发符合资质的供应商，重点关注其合规性、产品价格、产品质量及应急供货能力；建立供应商管理体系，定期考核并优化供应链，确保关键物资的稳定供应。

3、 采购执行与成本控制

主导采购谈判，签订合同并跟踪履约，确保采购物资的性价比及交付时效；优化库存管理，平衡库存周转率与应急需求。

4、 合规与风险管理

确保采购流程符合国家法规及行业标准；应对原材料短缺、物流中断等突发事件，保障应急防治任务的物资供应。

5、 团队管理与能力建设

组建高效采购团队，定期培训行业知识，提升供应链管理专业能力。

6、完成上级领导交办的其他任务。