1.根据公司发展需要，制定生产部门生产、销售目标;
2.根据国家法律法规以及公司规定，制定综合部安全、环保、现场管理制度并监督实施;
3.根据内控制度要求，核查丰联综合部生产、销售、原材料出入库等报表;
4.根据经营管理需要，制定费用预算，确保生产经营全面达成;
5.根据生产经营需要，制定技术改造计划、预算及监督实施;
6.解决已存在的安全环保以及现场管理问题以及其他部门反馈的潜在问题;
7.根据实际需要进行技术改造;
8.完成领导交待的其它工作。