一、工作计划制定
1、根据公司年度规划制定年度生产计划，结合历年的淡旺季分解生产任务；
2、根据市场行情适度调整生产任务，组织推进生产实施，确保按照计划完成产量、满足市场需求；
3、合理安排人员，适时调配原材料和生产设备，保证生产流程顺畅进行。
二、生产管理
1、优化生产流程和工艺，提高生产效率和良率；
2、通过引进新技术、改进工艺和优化物料管理等手段，降低生产成本，提升生产效益；
3、监控车间生产设备的运行情况，向公司级设备部门提出合理化改进建议，确保生产的正常运行；
4、监督生产成本，寻求降低成本的机会，同时提高生产效率；
5、制定生产部门的各类应急预案、管理制度，推行各类制度有效管理本部门。
三、质量管理
1、负责车间产品的质量控制和质量管理工作，确保产品符合质量标准和客户要求；
2、建立和维护质量控制标准，确保产品符合质量要求，并采取措施纠正质量问题；
3、制定并执行质量监控和检验计划，进行质量数据分析和改进措施落实。
四、安全管理
1、遵守国家相关法律法规和企业安全生产规范，确保车间内的设备、工艺和操作符合安全要求，及时发现和排除安全隐患；
2、负责确保生产过程的安全性，培训员工遵循安全规程，同时采取措施来预防事故和风险；
3、负责车间的安全生产工作，组织内部开展各类安全培训、演练提升全员安全意识；
五、环境保护与节能减排
1、负责车间的环境保护和节能减排工作，遵守环保法规和企业环境要求；
2、优化生产工艺，减少废水、废气和固体废物的排放，推动清洁生产和可持续发展。
六、团队管理
1、带领生产团队按时完成产量，确保质量稳定；
2、建立内部管理机制，激发团队工作热情，促进团队高效能运行；
3、负责本部门人才的选育用留，建立内部员工的考核评估制度，培养后备人才；
4、通过培训提升员工的专业技能和安全意识，建立高效的团队合作机制。
七、部门协同
1、与供应链、质量、采购、销售等部门进行沟通和协调，确保车间生产工作与其他部门的有效协同；
2、解决跨部门的问题和协调资源的分配。
八、事故应急与处理
1、做好车间内可能发生的事故应急预案的制定和培训，确保员工对突发事故能够正确应对和处理；
2、及时报告和处理车间内的安全事故和环境污染事件。