1、设备档案建立：负责建立子公司设备的基础档案及台账并持续完善动态记录；编制设备操作手册、润滑保养图、设备日常保养、定保、二级保养说明书等；从设备安装、验收、运行、闲置、报废的全寿命周期档案管理。

2、设备维修管理：统计记录设备故障、维修工时、配件更换、维修办法等，并对设备维修效果做跟踪评价，实时掌握设备运行及故障状态。

3、设备维保管理：制订设备维保计划报生产经理或总公司设备部审批；督促班组按计划实施设备三级保养，并监督检查实施结果。

4、五金配件管理：负责子公司五金配件申购流程的发起，外协加工配件的图纸绘制、大型配件入厂验收等，负责五金备件分类审核及超期五金库存监管。

5、设备安全管理：定时组织开展设备安全检查，组织设备安全隐患整改并跟踪改善结果；组织对设备事故做事故调查、原因分析、制定改善措施，提交事故报告；负责对操作工进行设备使用方法的宣导和培训。

6、培训管理：协助机修班长及生产经理，对操作工和机修工进行设备使用保养方法和维修技能的宣导和培训。

7、设备数据统计及分析：每周完成设备周报填写与提交，每月完成设备故障时间、维修时间、维修工时、设备利用率、设备维保计划完成情况、能耗等数据和维修费用的统计和分析。