1、主导公司制定的产品开发工作（市场调研、产品设计、模具开发、量产等），直至产品出口海外B端客户；
2、与供应商进行比价、议价、核价等谈判工作，制定降本方案；
3、引入准入机制，开发新供应商，审核优化原供应商，建立健康的供应商体系；
4、确定项目关键要素，制定详细的职责分工、项目时间及资源分配方案，及时发现并处理项目执行过程中的问题和风险，整理分析供应链数据、项目进展数据，汇总至领导；
5、持续跟踪项目进度，定期召开项目会议，对比实际进度与计划进度，发现问题、提出解决方案并建立有效的沟通机制，持续跟进；
6、与质检部合作，制定产品质量计划，明确质量标准和验收准则，项目过程中监控产品质量，及时发现问题并跟踪解决，确保产品符合质量标准；
7、促进项目团队成员之间的协作，并与公司内部其他部门保持密切沟通，协调项目执行过程中出现的跨部门问题，顺利完成项目目标。