1. 战略规划与目标管理

制定年度/季度电商销售目标及利润目标，拆分至各平台（淘宝、拼多多等）；

规划平台运营策略（流量获取、活动节奏、产品布局等），优化平台资源分配；

监控行业动态及竞品数据，及时调整运营方向；

2. 团队管理与协作

统筹运营、设计、客服、仓储团队协作，优化跨部门流程；

制定标准化运营流程（SOP），提升团队效率；

3. 平台运营管理

主导大促活动，制定活动方案及预算；

监控平台核心数据，分析问题并提出优化方案；

管理平台费用投入（推广费、佣金、活动坑位费），确保利润率达标；

4. 资源整合与创新

对接平台小二争取资源位，维护平台合作关系；

优化供应链管理，协调产品开发、库存周转及物流时效。