1、执行公司的采购战略；完成相关品类的原材料及其它物品的采购工作，包括但不限采购定单下达、物料交期控制、进料的品质和数量管理、进料品质和数量异常的处理、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调等；制定计划外采购的应急方案；
2、进行供应商开发、选择、考核等工作，组织建立供应商管理体系，并考核认证新供应商品质体系（质量、技术、交货期、设备等）；组织相关人员定期开展供应商评估工作，促进供应商不断改进，不断优化供应商队伍；
3、随时掌握所负责品类的市场行情和质量情况，从而降低采购价格，提高产品质量；
4、组织协调与其他部门直接交流，建立闭环沟通机制；完成上级安排的其它工作。