一、战略规划与制度建设：
1、负责制定合约管理战略。根据集团业务发展目标，制定合约管理的中长期规划及年度工作计划，确保合约管理与集团战略协同，并推动合约管理流程标准化、规范化，提升集团整体合约管理效率；
2、负责制度与规范建设。建立并完善合约管理制度体系（如合同模板库、审批流程、履约评估机制等），确保符合法律法规及行业标准，并定期更新合约管理政策，优化风险防控措施。
二、合约全生命周期管理
1、负责合同起草与谈判。主导重大合同的起草、修订及谈判，确保条款合法合规，平衡集团利益与风险。同时审核合同核心条款（如付款条件、违约责任、服务标准等），规避潜在纠纷；
2、负责合同审批与签订。监督合同审批流程，确保集团内控合规性，协调法务、财务、业务部门高效协作，对重大合同进行最终审批，把控法律及业务风险；
3、负责合同履行与监督。建立合同履约跟踪机制，监控合同执行情况（如服务交付、付款进度、变更管理等），并协调处理合同履行中的争议，及时介入纠纷解决，降低违约风险；
4、合同归档与数据分析。推动合同数字化管理，建立电子档案系统，确保合同可追溯、易查询，定期分析合同执行数据（如履约率、违约率、成本控制等），为管理层提供决策支持；
三、风险管控与合规监督
1、负责法律与合规风险防控。识别合同中的法律风险点（如知识产权、保密条款、责任划分等），提出优化建议，确保合同内容符合国家法律法规、行业政策及集团合规要求；
2、负责供应商与合作伙伴管理。建立供应商准入及评价体系，审核合作方资质，防范合作风险，定期评估供应商履约表现，优化合作资源库；
3、负责内部审计与整改。组织合同管理专项审计，发现流程漏洞或违规行为，推动整改落实。对接外部审计或法律机构，配合处理合同相关调查。
四、跨部门协作与资源整合
1、负责业务支持与协同。与业务部门深度合作，提供合同管理专业支持，助力项目落地（如招投标、服务采购等）， 协调解决业务部门在合同执行中的难点问题；
2、运用数字化工具推动工作。主导合同管理信息化系统（如CLM系统）的搭建与优化，提升流程自动化水平。推动数据共享，打破部门信息壁垒。