1.确保及时和准确地交付BMS测量报告

2.与领导团队一起准备和管理每周的节奏审查

3.与不同的团队就诸如订单加载、配额分析、配额部署、实现、跟踪、管道、季度收入承诺和供应链优先级等主题进行合作

4.采取行动和活动的所有权，确保后续跟进。

5.为内部沟通准备支持材料，包括每月业务评审、季度操作评审和深度潜水。 6.了解业务流程和工具，并领导流程改进的特殊项目。 精通微软Office D365软件，包括账户分配、管道卫生和销售代表的活动行程跟踪，以进行定期更新。