制定营销服务部管理规章制度，保证营销服务部规章制度和流程符合公司个人业务经营规划和当地的政府规定。

根据个险、职域营销的经营目标，执行经营管理体系，通过统筹所辖营销服务部月度会议、总监经理例会，组织各项业务或增员的营销活动，保证经营指标的达成，协调解决各类问题

招募、培养优秀的营销员，建立营销队伍，执行和组织完成支公司下达的各项业绩指标。

管理营销服务部的日常工作，合理配置部门人员，监控部门费用开支预算，确保营销服务部日常事务的正常运行。

根据业务发展，建立营销服务部人员专业体系，制定培训计划，以培养人员并提升其专业水平与管理技巧

达成续期业务指标，接受客户咨询、投诉，并在权限范围内予以处理，对营销员进行品质管理。

7、风险管控

全面负责营销服务部整体风险管理与业务品质管理等工作，确保各项业务合规经营。

8、洗钱风险、欺诈风险、操作风险、声誉风险和廉洁从业管理

9、