1、依据公司采购管理制度和请购计划进行采购，研发及工程新项目需进行技术规格书确认，确认无误后按照采购原则进行采购；
2、采购流程、制度、标准的拟定与推行，对采购ERP体系进行持续改善，规范采购业务操作，提高工作效率，识别采购风险；
3、落实采购计划，规范询比价流程，统一询价单模板，进行价格审核； 4、采购降价管理，制定采购成本降价分类说明书，每月进行降价汇总； 5、供应商管理，进行供应商等级分类管理，规范新供应商准入审批流程； 6、采购过程管理，到货及时率、到货合格率管理，异常处理；

7、规范供应商对账流程，提报月付款计划；
8、安全库存管理，物料分类管理，与仓库、计划确认备库种类及最小安全库存量；

9、配合管理部制定采购、商务等培训计划，并协助组织；

10、跨部门及部门内部事务协调，确保沟通一致提高工作效率；

11、遵守公司保密制度及采购廉洁协议；