一、生产计划管理：根据市场需求与产能，制定月度/季度生产计划，分解至车间；监控生产进度，协调原料、设备、人员等资源，确保计划达成；动态调整计划，应对突发需求或供应链波动。
二、生产进度控制：主导产品排产、设计、生产的全周期管理，制定甘特图与里程碑跟踪订单关键节点，协调设计、工程等环节；识别项目风险（如技术难点、延期风险），提出解决方案。
三、资源优化配置：统筹生产资源（设备、人力、物料）制定排产方案；推动精益生产，减少浪费（如库存积压、能耗超标），优化生产流程，提升设备利用率与人效比。
四、制定生产成本预算，监控实际支出，建立应急预案，应对设备故障、安全事故等突发事件。