1. 根据公司商业项目的实际情况，进行商业项目的市场调研和分析，做出业态可行性研究和商业定位，完成公司商业项目的招商工作；
2. 根据度假区的总业态定位，制定新业态商业运营管理模式，项目落地前后跟进和推动内部和外部沟通衔接。
3. 负责制定各项目物业交接后的运营方案及相关配套商业的管理方案和客户管理方案；
4. 制定阶段性监督管控，确保项目运营目标的实现；
5. 根据项目实际情况，对商业项目二次招商、续约及日常运营管理、业态调整等工作做出及时调整，并实行全程管控；
协助品牌营销中心进行商业项目各种促销方案的制定和实施。