1、参与新品设计，在研发部设计新产品的初期就参与进去，从供应链和成本角度提供建议，避免选用停产、交期长、价格高昂或难以采购的物料。
2、新供应商开发： 根据研发部门提出的技术规格，寻找并评估潜在的新供应商。
3、供应商评估： 组织对供应商进行审核，包括技术能力、生产能力、质量体系、财务状况、社会责任、环境体系（如ISO9001, IATF16949, ISO14001等）。
4、技术谈判与替代料推荐： 推动供应商的技术人员与本公司研发人员沟通，解决技术问题。同时，主动推荐性能相当但成本更低、交期更短的替代物料，实现降本和降低供应风险。
5、价格谈判： 负责物料的年度或季度价格谈判，争取最有竞争力的价格。
6、 维护与核心供应商的战略合作关系，处理日常的商务问题（如交货、质量、付款纠纷）。
7、成本持续优化： 通过价值工程、询价比价、招标、寻找替代方案等方式，持续降低采购成本。
8、能积极应对处理缺料和突发事件，处理各种紧急情况，如全球芯片短缺、海关扣货等，需要快速启动应急方案，找到替代货源。