职能一：计划管理
1.分析确定车间产能，协同计划排定；
2.根据计划情况调整人员、设备等资源，完成计划目标；
3.发现生产中出现的各类异常，及时解决，并分析异常原因，避免再次出现；
职能二：成本物料管理
1.车间内进行物料使用控制，降本增效，完成公司目标；
2.产品材料优化：从客户体验度出发，针对传统产品进行结构、材料优化落实八大浪费（减少等待，减少生产，减少库存，减少不良品，减少搬运周转，减少多余动作，减少等待，减少管理的浪费），分析目前车间存在问题，不断优化；
3.执行不合格品处理流程，减少质量浪费。
职能三：工艺、质量管理
1.加强工艺质量文件培训，增强员工工艺质量意识；
2.发现生产中出现的各类质量异常，及时解决，并分析异常原因，避免再次出现；
3.建立工艺质量操作检查制度，定期检查员工操作。
职能四：现场管理
1.负责现场区域的规划定位，做到物品摆放整齐规范有标识；
2.督促所属人员落实行为规范和相关制度规定，做到无违纪无事故；
3.每月一次安全培训及检查，每年两次消防演习；
4.安全生产检查机制落地执行；
5.上班前、下班后对所辖区域安全检查，对重大隐患及时提报并落实整改，保证管线、安全装置。
职能五：团队管理
1.部门员工定岗、定编、定责及优化；
2.部门人员的技能、能力提升与培训管理工作；
3.部门内部业务工作协调与处理；
4.组织团队建设，提升团队凝聚力。