主要职责

‌1.电子零件供应商开发与评估‌

a.根据产品需求筛选符合资质的新供应商，重点考察技术能力、质量体系、交付周期等，并建立供应商资源池‌。

b.通过供应商绩效考核（如供货及时率、质量合格率）持续优化资源池，淘汰低效供应商‌。

‌c.成本控制与谈判‌。

2.结合市场供需分析和替代方案（如国产替代），通过商务谈判降低采购成本‌。

a.动态跟踪电子元器件价格波动，利用历史数据预测行情趋势‌。

‌b.物料选型与替代管理‌。

3.主导新项目中的元器件选型，推动物料归一化以简化供应链复杂度‌。

a.建立替代关系数据库（如进口转国产），降低供应链风险‌。

‌b.供应链协同与风险管控。‌

4.结合生产计划预测物料需求，优化库存周转率‌。识别假货、交期延误等潜在风险，制定应急预案‌。