1.生产计划管理‌

1.1依据销售订单、产能及物料情况编制月计划、周计划及日计划，并发布生产指令‌

1.2动态调整计划以应对急单或产能波动，确保订单准时交付‌

1.3主导ERP/MES系统实施及维护，确保生产数据实时更新‌

‌1.4物料控制与协调‌

2.负责物料需求计划（MRP）制定，跟进采购及外协物料的到货进度‌

2.1处理生产异常导致的物料短缺，协调替代料或紧急调拨‌

2.2监控工装夹具等辅助资源投料，保障生产连续性‌

‌2.3生产过程监控‌

3.跟踪车间生产进度，每日汇总计划达成率并上报异常‌

3.1定期抽检实际产能与工程标准（UPH）的匹配度‌

3.2协调结构、制造部门技术对接，优化生产布局及负荷分配‌

‌3.3库存与成本控制‌

4.推动呆滞物料消化，优化成品库存周转率‌

4.1分析月度订单数据，制定库存健康度报告‌

4.2参与供应商评估，降低采购成本及供应链风险‌