1. 战略解码与执行督导

① 将总部年度运营战略拆解为区域执行地图，制定《季度攻坚作战计划》；

② 建立"周复盘-月对焦-季冲刺"机制；

③ 牵头实施创新试点项目，每季度输出2+最佳实践案例；

2. 店长赋能与梯队建设

①负责与外派店长的日常沟通与管理，确保店长按照公司的管理体系、标准和流程开展工作，及时发现问题并提供解决方案，确保酒店运营目标的达成。

②定期对店长进行培训与指导，实施"老带新"战区模式，新晋店长30天带教达标率100% 。执行"数字化店长"培养计划，确保所辖店长系统操作认证通过率100%。

③店长的绩效考核结果及管理能力的提升情况。建立店长动态能力档案，输出《店长胜任力提升方案》季度报告。

3. 加盟商价值经营

① 执行"加盟商成长计划"，年度开展4次《投资回报优化工作坊》

② 建立加盟商分级管理体系（A/B/C类），定制化输出运营支持方案

③ 搭建区域供应链协同平台，降低加盟商采购成本8%+

4.精益化运营管理

① 推行"数据驾驶舱"日报机制，关键指标（RevPAR/ADR/OCC/）波动超±5%、会员发展/CRS与客户满意度指标下降，即时预警并提出改进措施。

② 实施"成本灯塔计划"，聚焦能耗/人力/损耗三大成本项，单店同比降本5%+。

③ 主导区域营销联动，季度策划"一城一策"促销活动，根据市场波动指导酒店收益管理，带动区域整体RevPAR提升3%。

5. 跨部门协作

①与公司其他部门（如财务部、人力资源部等）保持紧密合作，确保公司整体运营目标的达成。

②参与公司战略规划的制定，提供运营层面的建议和支持。

③ 结合财务部及分店店总，对应收款项及时进行催收。

④ 结合运营中心及人力资源部对本区域分店店总进行调整优化。

6. 危机管理

①建立"三色预警"机制（红/黄/蓝），重大风险提前15天预判。

②结合行政部及时处理酒店运营中的突发事件和危机，确保问题得到及时、有效的解决。