1. 项目跟进：.对老产品新状态的样件跟进打样、报价流程，推进到研发生成BOM止。

2. 组织跨部门团队（采购、品质、研发）对合格供方进行定期评价。（月度、年度）

3. 供应商异常反馈与处理：给供应商精准传达质量问题、异常问题、交付问题并处理

4. 对合格供方定价做调查、了解。（供应商调查表）年度

5. 供应商关系系维护：定期与供应商沟通，回访，了解合作满意度，提升合作亲密度。

6. 收集供应商在合作中的困难与诉求，整理后汇报上级，为改善合作模式、提升双方效率出谋划策。

7. 市场情报收集：原材料走势、新技术应用、竟争对手供应商合作动态等资讯，定期形成简报，为采购策略调整输送最新信息，辅助公司抢占市场先机。