1、全过程辅导、跟踪、对接计划排配及仓储库存及物流精益改善项目；

2、负责协助上级领导完善及优化生产流程，健全生产部门精细管理制度；

3、跟踪、督促公司内部各部门和制造部门的精益生产实施和推广；

4、负责生产现场的诊断分析工作，发现“浪费”，制定改善方案，推动实施并加以评估；

5、按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导、推进、检查、评价工作；

6、负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训，培养精益管理专家。