职责

1、负责制定公司中短期精益管理业务转型策略、目标和实现路径图和主题大计划，推动工厂精益转型升级。

2、推动和实施精益管理工具，如5S、标准化作业、VSM、精益物流、精益供应链、S&OP产销一体化，库存改善、成本驱动CD等，以优化业务信息流、物料流及资金流流程。
3、推动公司流程管理体系的建立和完善，挖掘公司关键业务流程，识别改善机会，设计并实施改善方案。监控业务改善项目的进展，确保项目按时按质完成，并对结果负责。
4、建立和维护有效的业务流程改善体系，包括培训、评估和激励机制。