1. 采购计划管理

- 根据生产计划、库存水平及销售订单需求，制定月度/季度采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格及到货时间。

- 审核采购申请，确保需求合理，避免过量采购或短缺。

2. 供应商管理

- 开发新供应商（如钢材、连接件、涂料等供应商），对供应商资质、产能、质量、价格等进行评估，监督建立合格供应商台账。

- 维护与核心供应商的合作关系，定期沟通，推动长期稳定合作；处理供应商违约、质量问题等纠纷。

3. 采购执行与管控

- 组织采购招标、询价、比价工作，与供应商谈判价格、付款方式、交货期等条款，签订采购合同。

- 跟踪采购订单执行进度，协调解决物资延迟到货、质量不符等问题；监督物资入库验收流程，确保与订单要求一致。

4. 成本与风险控制

- 分析原材料价格趋势，适时调整采购策略（如批量采购、储备库存等），降低成本波动影响。

- 制定采购管理制度，规范采购流程，防范合同风险、廉洁风险等。

5. 数据与汇报

- 统计采购数据（如采购量、成本、供应商履约率等），编制采购报表，向公司领导汇报采购工作情况。